县基层供销合作社高质量发展情况调研报告

投稿人:佚名 发布时间:2026/6/15 投稿交换  会员申请 全文2273字

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县基层供销合作社高质量发展情况调研报告

一、xx县基层社概况

为深入探究基层供销合作社在乡村振兴中的功能发挥与发展范式,调研组赴xx省xx县开展专题调研,重点考察了组织架构、运营模式及联农带农实效。

xx县自xx年起,在“无资产、无人才、无阵地”的困难条件下起步,至今已发展新型基层社xx家,全部采用“三社合作”模式,实现了乡镇全覆盖。

从整体规模看,xx县基层社体系已初具形态,拥有一支由村“两委”干部、致富带头人及专职人员组成的复合型人才队伍。在管理体制上,当地依据《农民专业合作社法》依法登记,确立了“党政推动、供销主导、农民主体、综合服务”的治理原则,并出台配套制度规范了议事、财务等多项核心流程,为农服务成效显著。

二、核心机制:如何打造为农服务主体

xx县实践的底层逻辑在于通过制度设计,将分散的资源整合为紧密的为农服务主体。

(一)以股权为纽带的利益联结机制

xx县探索创新推行的“供销合作社+村股份经济合作社(村集体经济组织)+农民专业合作社”的“三社合作”模式,关键在于解决了“谁来投、怎么分”的问题。

以xx镇供销社为例,县社出资逾百万元持股略超半数,xx个村集体联合参股近两成,其余由农民及经营主体持有。这种结构设计让县级社保持相对控股,确保了为农服务方向不跑偏,而村集体与农民的广泛参与则为基层社注入了真正的内生动力。

xx年,全县基层社实现经营服务总额xx亿元,直接带动村集体增收xx万元、农户增收xx万元。紧密的股权联结,是实现收益共享的物质基础。

(二)“县基联动”的系统支撑体系


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