县供销社社企合作推动供销农业社会化服务高质量发展典型经验

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县供销社社企合作推动供销农业社会化服务高质量发展典型经验

2024年，xx县供销社坚持以xxx为指导，在省社的正确领导下，精准聚焦省社“百企带千社”行动的总体部署，积极与xx集团开展社企合作，抢抓机遇，主动作为，搭建为农服务体系，夯实为农服务基础，提升为农服务能力，实现社企共建共生、共利共赢。xx县人民政府在去年9月份召开的全省供销深化改革工作会议上作为全省唯一县级政府作了典型发言。

一、高起点谋篇布局，在抢滩供销市场上集中发力。

一是加强顶层设计。坚持“合作经济、为农服务、利益联结、市场化运作”的思路，县供销社积极争取地方党委、政府支持。xx市政协副主席、时任xx县委书记xxx同志带队对接省社，汇报了县社基本情况和xx县下步工作打算，就物流体系建设、合作发展基金申报、供销数字农业项目方面恳请帮助，县供销社也多次进行对接汇报，得到省社、中农集团以及社属龙头企业在农资、农技服务上的莫大支持与帮助。

二是高位统筹推进。县政府成立推进专班，出台《xx县关于加快推进农业社会化服务体系建设的实施方案》，整合各涉农部门资源全力推进，形成政府统筹领导、供销社主办实施、其他涉农部门共同参与指导的农业社会化服务格局，营造了齐抓共管、上下联动、一体推进的改革发展环境。县委主要领导召开3次专题调度会议研究推动合作发展，并亲自带领县社与企业负责人深入各乡进行对接，与乡镇党政领导及村支部书记、种植大户就土地托管座谈交流，xx集团农服部负责人在2024年初全县农村工作会议作经验介绍。

三是重构供销网络。以“县供销社+xx集团+基层社+农民合作社”为架构，…………

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