某县建立科级干部选任评估机制工作汇报

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某县建立科级干部选任评估机制工作汇报　　

针对目前在干部提拔使用中不同程度存在的干部管理信息杂、组织考察渠道窄、干部个人诉求高、社会关系干扰多的实际情况，为最大程度缩小职位空缺时干部筛选的范围，将最优化的人才提拔到领导岗位，为县委选拔使用干部提供参考和依据，提高选人用人公信度。xx县在干部选任中实施综合量化，择优选拔，建立了科级干部选任评估机制。县委组织部通过在选任前定期对对干部的“德能勤绩廉”表现和选任岗位是否适宜进行考核，从6个方面对19项因素进行评估打分，量化评估，事前筛选，相似比对，好中选优，变临时撒网、突击考察为网箱管理、定向推荐，保证了干部选拔使用的针对性、可操作性与科学性。　　

一、看学识，评估业务水平。坚持学有所用，用其所长，专业对口，竞争择优原则，学历求高，业务求精，兴趣相投，以内行指导工作，以专业追求卓越。重点从学历层次、专业对口（接近）、特长爱好3个参数进行评估比对。　　

二、看资历，评估工作经验。坚持面向基层，多岗锻炼，注重实践的原则，将具有较丰富的工作经验，从事过与选拔单位工作对口和担任过相当职务作为重要参考，并将工作年龄作为酌情条件。重点从多岗位锻炼、从事过对口工作、担任过相当（相似）职务和任职年龄4个参数进行评估比对。　　

三、看业绩，评估能力素质。坚持凭实绩用干部、有为才有位、不让老实人吃亏的原则，加大业绩考核权重，培养基层干部敬业、务实、肯干、创优的工作作风。重点对工作显绩、内在潜绩和获得荣誉3个参数进行评估比对。　　

四、看民意，评估社会公信。以提高选人用…………

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