局机关精细化管理工作总结报告

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局机关精细化管理工作总结报告

按照县政府的统一部署和安排，今年我局被列为精细化管理试点单位。近一年来，按照“精确、细致、扎实、高效”和“六精、六细、六化”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全局工作迈上了新台阶。现将我局精细化管理工作开展情况汇报如下：

一、强化领导，制定方案。

为确保精细化管理工作在我局扎实有序开展，3月28日，局党委召开专题会，进行研究部署，成立了以局长×××为组长、党委书记×××为第一副组长、局班子其他成员为副组长、局内设各股室及县直医疗机构负责人为成员的卫生局精细化管理工作领导小组，领导小组下办公室，具体负责指导和督促卫生局内设各股室和县直医疗机构精细化管理工作，党委书记×××兼任办公室主任。4月初组织召开了动员大会，传达县政府有关精细化管理工作会议精神，宣传精细化管理的必要性和重要意义，下发了《××县卫生局精细化管理实施方案》和《精细化管理培训资料》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。

二、细化职责、健全制度。

按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组织实施精细管理工作：一是认真调研分析。按照县政府要求，结合机关工作标准和要求，各班子成员结合自己的工作分工深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观…………

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