市供销社2017年工作总结和2018年工作打算

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市供销社2017年工作总结和2018年工作打算　　

2017年，市供销社以深化综合改革统领各项工作，强化基层组织建设，提升为农服务能力，充分发挥社有企业支撑作用，积极运作项目，切实增强综合经济实力，提高市场竞争能力，全年销售总额实现（预计）75亿元，完成目标任务107%（其中：社有企业销售额20亿元、消费品零售额33亿元、农资销售额9亿元）；农产品购进额35亿元，完成目标任务106%；社会贡献总额2亿元，完成目标任务111%（其中：汇总利润8000万元）；土地托管13万亩、市本级固定资产投资5500万元、向上争取资金250万元、招商引资2.2亿元，分别完成目标任务的108%、110%、125%、110%。　　

一、2017年主要工作　　

（一）推进综合改革，统揽工作全局。全市供销系统深入贯彻落实中央、省、市关于深化供销社综合改革的决策部署要求，突出组织架构、服务体系、治理机制、合作形式和管理模式五个创新，取得了良好成效。2015年启动的全市供销社综合改革试点顺利完成，省农改组下达我市6项重点任务改革试点全面完成，形成了经验。组建广元市供销投资集团有限公司，注册资本1亿元，推进集团及所属企业与县区供销社企业相互持股，开展联合合作，积极服务农业产业化经营，占领为农服务阵地，创新优化农业服务供给。7县区结合工作实际谋划改革举措，认真研究制定并出台综合改革实施意见和方案。市人大常委会专题调研并审议全市供销社综合改革，作出高度评价。苏州、成都、绵阳、泸州等市供销社来我市考察学习，相互交流。　　

（二）强化两个支撑，厚植发展优势。社有企业和基层组织是供销社紧密联系农民、服务“…………

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