重塑企业文化的典型案例

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重塑企业文化的典型案例

到xx年，我在xx已经工作了六个年头。我很喜欢这家公司，也很崇拜xx品牌。公司的ceo菲尔·奈特（philknight）是一位具有感召力的人。不过，我家住纽约，而公司在俄勒冈州的波特兰，六年来我一直在两地之间穿梭往返。此外，我有四分之一的时间在国外出差。那时，我也是奔50的人了。我希望自己有朝一日能成为一名ceo，可是xx当时刚刚任命了一名50岁的新ceo和一名49岁的总裁。他们配得上这两个职位，但我就此失去了接班的机会。有很多猎头公司来找我，但是没有什么职位让我心动。最后，我给猎头公司开了个清单，列出了我期望的条件：我想经营一个能够直接针对消费者的品牌；我希望新的公司能够大力利用技术变革，把握正在转变的消费者购物方式；我期待新公司有一种创业氛围，但又不是新创企业；我希望自己能够让新公司脱胎换骨，不断成长。猎头们的反应是：“哦，是真的吗？就这些？”

六个月之后，我接到一个猎头打来的电话，他们在为iac零售公司（iacretailing）物色一位ceo。我说：“太好了。这到底是一家什么公司？”这家公司我甚至没听说过。原来，iac零售公司是巴里·迪勒（barrydiller）手下的企业，该企业包括家庭购物网络（homeshoppingnetwork，简称hsn，是公司的业务核心）、德国的一个电视购物频道、设在英国的一家举步维艰的小型拍卖公司，以及一个名叫“奠基石”（cornerstone）的电子商务目录邮购品牌组合。我请求猎头公司给我一个星期的时间研究一下这家公司。我从来没有看过一个家庭购物频道，如果我去和巴里-迪勒共进午餐，跟他聊点什么我得心里有数。

于是，我开始看各个…………

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