公司以卓越绩效为契机推进企业文化经验总结

内容预览：

公司围绕“建成国内一流，世界500强企业”的奋斗目标，以全面导入卓越绩效模式、创“全国质量奖”为契机，开始了新一轮企业文化建设。近年来，大量的研究实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，尤其是面对日益严峻的钢铁行业形势，通过加强企业文化建设提升企业的软实力和核心竞争力，成为摆在公司面前重要而紧迫的任务。面对行业严冬，公司围绕企业发展战略目标，把企业文化建设与企业发展战略紧紧联系在一起，实施产业转型升级，产品结构调整，推进四大产业板块协调发展。同时，以卓越绩效为抓手，树立与时俱进的企业文化理念体系，建立系统科学的企业文化管理制度，整合企业文化建设人才与资源，转变工作方式方法，从被动总结到主动设计，将企业文化顶层设计与基层践行有机融合，对企业文化建设进行有效的探索和实践。实现了靠共同价值观凝聚人心，靠文化品牌打造企业，靠文化软实力赢得市场的良好格局，为企业发展注入了强劲动力。　　

一、提高认识，正确定位，高度重视企业文化建设　　

自推进卓越绩效以来，两级领导层渐渐认识到企业管理的最高层次是文化管理，企业文化是先进的管理手段，能够主抓企业文化建设，带头实践企业文化。为了强化组织领导，成立了由公司主要领导牵头、各职能部门协调配合的企业文化建设委员会。随着卓越绩效的不断推进，充分认识到企业文化要与战略紧密结合起来，要把企业文化融合到企业的管理思想、管理标准和管理过程中，通过不断完善理念制度体系、对标先进企业文化、发动职工广泛参与、立体化宣传贯彻，充分发挥企业文化的引导作用，全面提高管理的科学化…………

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