某公司2020－2022年企业文化建设规划

内容预览：

2020－2022年企业文化建设规划方案　　

***是完全市场化企业，承载着江西区域经济高质量发展的光荣历史使命，承担着全体员工实现富裕幸福生活的经济发展重任。要想完成光荣使命和发展重任，只有适应激烈的市场竞争，才能实现公司跨越式发展，把公司做强做优做大，这就必须树立用文化管企、以文化兴企的理念，积极推进文化强企战略，用符合公司实际的、管用的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的核心竞争力，营造良好的内外部发展环境，为公司改革发展和基业长青提供共同的思想基础和不竭的精神动力。现根据公司党委工作安排，制定本规划方案。　　

一、公司文化现状与相关环境因素　　

（一）公司基本情况　　

***于2019年9月挂牌成立，下辖7家公司，从业人员2000余人。公司肩负着推进区域经济高质量发展的历史使命，承载着系统员工实现富裕美丽幸福现代化生活的期待。这不仅是在江西设立公司的初心，也是局党政积极主动适应职能变化，创新调整改革思路，通过做“加法”保证系统持续生存发展，为稳定员工就业提供保证的初心。　　

公司成立50年来，经历了从无到有、从小到大、从弱到强、从土法上马到建立生产体系的艰苦创业过程，经历了从粗放到精细、从按部就班的计划经济到主动适应市场发展的披荆斩棘、砥砺奋进的艰难改革，为国防建设和经济发展作出巨大牺牲和突出贡献。　　

***62年的发展历史大致分为三个时期，进入新时代，江西铀矿冶发展站在了新的历史起点，率先打响了改革的“第一枪”，诞生了***，定位为完全市场化企业，以发展壮大江西区域经济为使命，以&&&&…………

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