挥好“指挥棒” 定好“风向标”实行综合考评“三化三评三挂钩”工作法探索

内容预览：

建立体现科学发展观和正确政绩观要求的考核评价体系是综合考评工作的关键。近年来，鄂托克前旗在推进城乡一体化发展进程中，不断完善领导班子和干部考核评价体系，探索形成了“三化三评三挂钩”综合考评工作法，不断丰富考核内容，创新考评方式，强化结果运用，切实发挥考评工作“风向标”和“指挥棒”作用，促动干部科学谋事、勤奋干事、办成实事。　　

一、主要做法　　

（一）在考核指标上全面推行“三化”，确保考核体系的科学性。一是考核指标和对象差异化。在考核指标的设定上，一个单位一个指标，凡能量化的指标都要量化，不能量化的也要提出明确具体的要求。在考核对象上，科学划分考核梯队，考虑到各部门间工作基础、自然条件及工作类别的差异性，将考核对象设置为县级领导所在单位、各镇、党群部门、政府部门和协管部门5个层面。二是考核时段常态化。在推行上半年督查、年终考核“一年两考”制度的基础上，探索“不经意考评”法，会同旗纪检委、党政督查室对重点项目建设、城乡统筹试点建设、党员下部下基层、改进工作作风建设等方面情况进行不定期督查考评，同时，聘请科级干部、“两代表一委员”、党代表、离退休老同志和嘎查村（社区）村民为干部监督员，对全旗科级干部八小时以外生活圈、社交圈的现实表现情况进行监督，并将督查和监督情况纳入到考核结果，进一步加强日常督查和掌握情况。三是考核过程民主化。在考评办法和考核指标的制定中，打破“圈里人评圈里人”的局限，有针对性地扩大考核对象参与面和群众评价所占权重，直接地参与到对领导班子和领导干部的考核评价中，全面掌握科级领导班子和领…………

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