村干部绩效考核调研报告

内容预览：

村干部绩效考核的调研报告　　

一、绩效考核现状　　

我乡村干部绩效考核涉及27个行政村，87名村干部，其中书记、主任39名，其他两委干部48名，每个月工资共计48678元，全年共计584136元。　　

依据县委组织部印发《***农村干部考核问责办法（试行）》，结合本乡实际要求，将村干部工资划分为基础职务工资和实绩奖励工资二部分。基础职务工资划分为三档：一档665（书记、主任）、二档532（计生专干）、三档399元（其它“两委”干部）；实绩奖励工资的基数为自己所担任职务对应的基础职务工资数额，按月设定奖励基数，总奖励工资月数不超过6个月。　　

二、实施绩效考核面临的问题　　

通过征求部分村干部意见、建议，了解到有的村干部从内心是支持乡党委、政府实施绩效考核村干部的，这样才能把“政治上靠得住、发展上有本事、村民信得过”的村干部选树出来，形成“比学赶超”的良好局面；有的村干部担心自己是小村，底子薄，基础差，难以与大村、示范村相提并论；有的则认为自己当个村干部，三年后还不知是怎么一回事，搞这些没多大意义，存在惰性思想。综合各方意见，存在主要问题是：　　

1、一些村干部不知道干什么，工作目标不明、思路不清。　　

2、有的村也制定了发展规划，但工作目标的整体性、连续性不强。　　

3、有的村干部从思想认识上，存在惰性、散乱、不求上进，甚至有的干部心思根本就不在村里，而是忙自己的事情，在其位不谋其事。　　

4、有的村干部存在“等、靠、要”的思想，缺乏积极主动性，在很大程度上，影响了甚至是阻碍了村里的发展。