科级后备干部培养管理和使用问题研究

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科级后备干部培养管理和使用问题研究加强科级后备干部队伍建设，培养选拔一大批德才兼备的优秀科级后备干部是加快我市发展的一项重要措施和战略工程。建立和完善科级后备干部培养选拔管理机制，是这项工程中的重要环节。近年来，xx市委认真贯彻落实《领导干部选拔任用工作条例》，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，针对全市领导干部队伍现状和特点，从培养社会主义事业接班人的战略高度，紧紧扣住科级后备干部的选拔、培养、使用、管理等环节，采取有效措施，着力培养选拔科级后备干部。目前，已建立了100名镇（街办）和市直科级行政事业单位正职后备干部、300名镇（街办）和市直科级行政事业单位副职后备干部人才库，为培养选拔领导干部提供了人源支持。　　一、我市在科级后备干部培养选拔管理方面的主要做法　　（一）科学合理地组建科级后备干部队伍。　　一是坚持标准，完善方法，选准备好优秀“苗子”。根据“德才兼备、以德为先”的选人标准，按照适应新形势和新任务的要求，大力完善科级后备干部产生的办法，广泛发现优秀人才。一方面，完善“三推两考一公示”选拔程序。坚持群众推荐、个人推荐和单位推荐相结合，通过理论考试、组织考察和社会公示的工作程序，把一大批政治思想素质好、业务能力强、工作实绩突出、群众公认的优秀干部选进科级后备干部队伍，为各级领导班子建设奠定了坚实的人才基础。另一方面，大力引进竞争机制，采取多种途径发现和遴选科级后备干部。结合公开选拔领导干部和公推公选领导干部，把那些经过考试或推荐、考核进入前列，但因职数限制未能入选的优秀干部，及时纳入到科级后备干部队…………

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