新形势下如何招好用好村级后备干部（调研报告）

内容预览：

做好党的事业关键在人，做好党的基层工作关键在乡村干部，通过当下脱贫攻坚、乡村振兴等各项工作的实践，就更加凸显出优秀村(居)干部的精贵，可以说一个好的“领头羊”能带领干出一番新天地，一个好的“笔杆子”也能省下很多烦心事。结合我乡村级干部的实际情况，我就围绕如何在新形势下加强村级后备干部队伍建设进行了调研，并提出几点对策和建议，不妥之处，请各位领导批评指正。　　

　　一、基本情况　　

某乡17个村（居）共有30名后备干部，其中有11人已被聘为计生专干或扶贫专干。从他们的的工作实绩来看，大多能适应岗位，也有少部分出现能力不够、本领不强甚至离职离岗情况，导致业务跟不上、受到各方质疑。余下的后备干部大多年龄较大，水平参差不齐，有应付充数之嫌。同时，从不少在任的村干部身上看，根本担负不起为民服务的重任，甚至少数人工作态度都极不负责，却也混进了村干部队伍，这都是没有经过后备干部这一阶段的培养考察，窜上去就干了，导致选人用人不准。　　

二、存在的问题　　

后备干部既要招好更要用好，但现实是面临着两难的困境。　　

首先，后备干部的招录难：一是优质选苗难。由于大量农村青年外出务工，特别是有一定文化水平和经济头脑的青壮劳动力的离开，使得留守农村的多为老、弱、病、残、妇、幼群体。这种由经济社会发展带来的农村优秀人才流失，使得原本就有限的村后备干部资源更加稀少，后备力量不足，真要聘用的时候，现有的后备干部有的还不愿意或者不顶用。你像某村干一走，该村就一时找不到合适的业务人员，耽误工作。二是部分村（居）的狭隘思想作祟。…………

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