开展管理工作提升年活动工作总结

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开展管理工作提升年活动工作总结

xx中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全组织机构，修订完善xx系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及xx系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合xx系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进xx工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。现将半年来的活动开展情况汇报如下：

一、加强组织领导，夯实管理工作提升年活动基础

根据xx中心《关于深化精细管理开展“管理工作提升年”活动的通知》要求，xx中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。

上半年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合xx系统实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《xx中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度20项、岗位职责10项、工作流程9项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高xx工作管理水平。推动服务工作再上新台阶。

二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系

自活动…………

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