出版社经营管理机制改革论文

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出版社经营管理机制改革论文

【导读】

……每种图书的内容不同、目标不同，决定了每一个出版活动都是唯一的，是一种项目性质的活动，不是常规性的、多次重复的活动。它需要出版从业人员从前期的市场评估、选择作者、组织稿件到审读、编校、设计、制作、印刷、装订、宣传、销售等环节与部门的通力合作，并具有极强的市场性和时间性，是一种非个人化的、集体性的社会活动。目前已有一些出版社打破原来森严的部门职能划分而以策划编辑为核心建立起了包括编辑、出版、发行人员在内的横向的项目组。　　

项目管理与市场紧密结合，有利于各个节点信息的快速传递与市场信息的及时反馈，面向读者，面向市场需求，能使信息迅速传达至决策层。组建项目组，实现了出版社从高度集权到适当分权的转变，既释放了社领导的压力，使他们从具体的项目管理中解脱出来，更好地进行战略管理，进行宏观把握，还提高了决策效率，调动了员工积极性。项目负责人在图书的编辑、出版、营销各个环节中起主导作用，在项目运作过程中享有相应的人力、物力调动权，使项目组增加了主人翁意识，避免了出版流程中“各管一段”的弊端，促使精品书和高端人才的产生。各项目组应当成为利润中心，在财务集中管理的基础上，分设帐户，实行独立核算，各项目组之间，项目组与出版社之间分账结算，是模拟的市场关系。　　　……　　

【全文】从命令到服务的转变-论出版社经营管理机制改革

摘　要：中国的出版业正处于一个重要的转型时期，出版社外部环境的市场化水平日渐提高，必然要求出版社内部的经营机制和管理制度要做相应调整。目前我国大…………

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