企业文化论文：建设和弘扬统一的企业文化探索

内容预览：

企业文化本质是人本文化。企业文化理念最终要通过每个员工的身体力行体现出来。得不到员工的认同，再好的企业理念也不过是一纸空文。因此，如何使企业文化在经营管理中的“落地”，在基层的每个车间、班组、全体员工中生根开花结果，是企业文化建设中应该坚持的原则、研究的课题和工作的重点。笔者结合酉阳公司实际，就国家电网公司统一企业文化落地谈点粗浅看法。一、实施五项工程，发挥企业文化的促进作用自国家电网公司企业文化体系建立后，酉阳公司按照国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化部署和要求，紧密结合生产经营实际开展“五项工程”，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”工程，充分发挥了企业文化对经营管理的促进和推动作用。一是开展铸魂工程。充分发挥企业文化的导向作用，推动企业精神文化建设，用先进文化引领企业发展。大力宣传企业的文化理念，并使之成为全体职工的主导意识和企业的灵魂，促进员工对企业产生强烈的归属感、成就感和自豪感，把企业作为自己发挥潜能、施展抱负的平台，积极参与企业的各项活动，自觉地为企业的发展而努力。二是开展育人工程。充分发挥企业文化的激励作用，促进员工素质的提高。在发展中坚持把人力资源作为第一资源，建立激励机制，加强职工培训，强化“学习型”职工队伍建设，提高了队伍素质，盘活了人力资源。三是开展塑形工程。充分发挥企业文化的辐射作用，打造国家电网品牌。一方面重视企业精神、企业价值观、企业伦理道德规范等精神辐射，通过各种途径宣传和树立企业良好的社会形象。另一方面重视品牌辐射，突出核心和主营，在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工和思…………

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