公司岗位层级管理办法

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公司岗位层级管理办法

岗位级别管理办法是公司人力资源管理范畴一个重要的组成部分，岗位级别的界定不仅能有效地区分不同级别承担不同的工作任务，而且还能清晰地阐述因职务不同所肩负的职责各异。岗位级别的设定为人力资源的绩效考评提供了有力的依据。另外新规范岗位级别管理办法更深层含义是，目前公司现有制度有关级别划分不清，不利于公司整体人力资源体系的完善。鉴于此，将岗位级别管理设置五级制，特制订本办法。

一、级别种类

1、高管级：

公司董事长、总经理、各个管理中心级别的总监为高管级别。本级别人员在工作岗位说明书中的编号为：hrm---gg----001等依次排序。hrm代表人力资源管理，gg是汉字拼音首写字母，寓意高管职务的含义，001代表高管层的编号顺序。

2、主管级：

主管级代表公司各部门的部长级别。本级别人员在工作岗位说明书中的编号为：hrm----zg---001等依次排序。hrm与001同上解释，zg是汉字拼音首写字母，寓意主管职务的含义。

3、次管级：

次管级代表公司各部门部长以下级别的人员，如销售部区域经理、工艺工程师、机械研发工程师、生产车间各班长、董事长的助理等。本级别在工作岗位说明书中的编号为：hrm----cg---001等依次排序。hrm与001同上解释，cg是汉字拼音首写字母，寓意次管职务的含义。

4、职员级：

职员级别代表着公司办公室、车间、行政、后勤、文秘、售后、国际、国内普通商贸员等一般事务性办公室人员，这类人员的划分是将一般事务性人员与员工级明显区分开来，便于公司今后推行绩效考核岗位晋级管理办法的制定。从而为完…………

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