巴士公司争创“百优班组”活动总结

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巴士公司争创“百优班组”活动总结

　　班组是企业的“细胞”，也是企业一切工作的基础和落脚点。2018年xx公交集团开展拉争创“百优班组”活动，xx巴士公司第六分公司通过开展班组竞赛活动，不断加强班组的自我管理、自我完善和自我创新，让小班组发挥大作用，提升了职工队伍的整体素质，提升了经营管理业绩，分公司管理也有了更精准的“抓手”，各项工作焕发出勃勃生机。　　

　　安全管理出问题经营指标倒数第一　　

　　第六分公司现有职工300余名，有线路7条，车辆155部，属于较大的营运分公司。分公司自2017年下半年到2018年5月，连续发生几起恶性交通事故，指标排名在公司、集团均倒数第一，职工工作积极性受到较严重的影响。2018年5月班子调整后，如何调动员工的工作积极性，成为分公司领导班子面临的重要课题。　　

　　分公司存在的突出问题是安全管理，其中“安全违章”“责任投诉”居高不下。分公司领导班子经过两个月的摸底和观察认为，六分公司是一个先进的集体，有两个全国级称号线路，有许多优良的传统。但班组建设不平衡，有的线路班组建设较好，有的线路班组建设有些弱。分公司认为开展班组竞赛是凝聚员工力量，调动员工积极性的最好办法，于是决定在所属班组中开展争创“文明示范班组”竞赛活动。　　

　　班组重新划分让每名职工找到“家”　　

　　首先，分公司按照车数、人数对线路班组进行了重新划分，明确了各班组的成员，让每一位员工找到自己的“家”。分公司共划分行车班组15个,推选了行车班组长23名，大的班组有正副两个班组长。在确定考核指标时，注重以安全问题…………

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