企业成本管理论文：基于价值链的成本管理

内容预览：

一、我国成本管理现状以及价值链成本管理的含义　　

1、当前我国企业成本管理的现状　　

目前，许多企业成本管理意识在增强，并且也在不断进行新的探索。但仍然有部分企业的成本管理水平相对比较落后，这主要表现在以下几个方面：　　

（一）对成本管理认识不足。当前部分企业成本管理的目的仍然为降低成本，强调的是控制，降低消耗，节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这总成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。　　

（二）成本管理与市场脱节。我国企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，因此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，将生产过程发生的成本转移或隐藏，提高短期利润。造成这种现在的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。　　

（三）成本管理的内容不全，成本信息失真。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理，只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计成本管理，只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无，成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减。因此，…………

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