市供销社2011年工作总结及2012年工作安排

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市供销社2011年工作总结及2012年工作安排

一、2011年工作总结

2011年是“十二五”开局之年，全系统加快改革发展，预计到年底，全系统有望完成商品销售额32亿元，其中消费品零售额16亿元，实现利润4800万元，发展专业合作社15个。均能超额完成市政府下达的各项目标任务，围绕全年目标任务我们重点做了以下工作：

（一）深入推进“新网工程”建设，健全网络经营体系　　1、抓网络建设，注重规模与效益。2011年采取自建、改建、联建、加盟等形式，推进“新网工程”低成本扩张、快速度发展、高效益回报。实现网络与农业龙头企业、农村消费市场、农民专业合作社的对接，促进工业品下乡、农产品进城。网络建设薄弱的地方，也在积极争取政策、资金和项目，加快网络建设的步伐。在推进网络规模发展的同时，全系统把工作重心放在提高经营能力、增加经济效益上。对供销社吸收、吸纳的社会加盟企业，逐步实行股份合作形式，参与企业管理和经营，分享投资收益，扩大供销社的社会影响力。

2、抓骨干项目推进，注重基层终端建设。当前“新网工程”发展的核心是项目建设，以点带面，发挥龙头引领。按照国家和省级“新网工程”扶持资金的要求，项目要达到一定规模，有一定的牵动力。为此，今年我们加大大项目建设力度，重点支持了对区域乃至全市“新网工程”建设有较强拉动力的大企业、配送中心、专业市场等项目。如支持桐城新天地、xx农资大市场项目建设，同时，加大对基层网点建设力度，注重夯实乡、村基层网络终端基础，切实发挥终端网络对项目建设的支撑作用。　　3、积极用活政策，注重推进薄弱、空白点建设。今年我…………

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