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先进班组工作简介
综采队和产三班是一个组织纪律强，管理到位体纪律严明，大局观念独特的生产碑。该班组拥有职工52人三位班组长：aaa、ccc、ddd带领全班人员、团结协作，攻难克坚取得了辉煌战绩。截止12月底该班组在三软煤层不稳定的情况下。年累计产量原煤20.3623吨，超额完成年机会任务的118%，实现了安全无事故，质量标准化动态达标、无人身事故和二级以上非伤亡事故的好成绩。
在保证安全生产的同时，主要做好以下几项工作：
1、召开班组人员会议，就班管理制度实行公开公正的方式：切实达到每个职工心中都有工作标准。
2、在搞质量标注化工作中，除按标准做好本班所划的区段标准之外，主动向队管理人员要其他任务。在生产过程，三个班组长和三名技术骨干分组现场指导，对煤墙较活的区段，采取人工支护打超前抬棚，做一段保证合格一段保证了质量处处符合标准。
3、团队精神精湛，2010年9月份工作面下端出现顶板淋水，工作面被迫停产，aaa、ccc、ddd等人看在眼里，急在心里，队领导安排落转载机，强行工人硬过推进，要求每班必保一排巷。他们接到任务后，在现场观察后。牛红民主抓落装载机，ccc、ddd主抓工作面工程质量。aaa带领10名工人在落转载机过程中，由于顶板淋水底板有积水，他们干脆跪在水中一䦆头一䦆头地掏，一锹一锹地控，不顾衣服湿不湿，一干就是六个多小时。特别aaa由于胶衣有限，他把新胶衣、好胶衣均给职工，自己却穿着一套烂胶衣。别人看到aaa浑身都是湿漉漉的，有的领导让他升井，他却说如果我升井，其他人的衣服湿了升井，活怎么干：他的话虽说不多，感…………
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