论如何做好信用社主任

内容预览：

很多基层社主任的工作是令人满意的，表现出了良好的职业素质，思路清晰、条理，措施具体、到位，促进了业务工作的逐步稳定发展。但也有一个明显的感觉，就是个别同志基层社主任干的不好。尽管主观上有着“把工作干好”的强烈意愿，并且在实践中也付出了一定的努力，但工作结果却不尽人意。原因就在于有的主任本身对业务不是很懂、平时对自己的要求标准不够高，所以工作随意性较大，规范程度不够。具体表现为三点：　　

一是工作思路不清。主要是对本单位所处的经营环境缺乏正确、细致的分析了解，把握不准本社在业务经营上与同业竞争者所具有的优势与劣势，找不出推动业务发展的方向和切入点，拿不出推动业务发展的有效措施和办法。　　

二是管理不力、效果不佳。在内部管理与考核上缺乏严格、细致和恒久，日常管理制度执行上存在着较大的随意性，内部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏应有的刚性约束；在本单位范围内没有形成或没有持续一个有效的管理机制，不能对有利于工作的行为产生持续的激励，甚至是对不利于工作的行为缺乏及时的制止和惩罚。　　

三是团队的凝聚力没有发挥出来。部分基层社负责人没有很好地履行职责，不能心系工作，靠前指挥，身先士卒，失去了一个主任本应有的号召力，整个队伍处于自由散漫状态，缺乏向心力、战斗力。　　

上述三个问题导致了部分基层社业务上不去，员工不满意，主任也感到困惑，不知道如何才能把工作做好。　　

这段时间一直在思考这个问题：怎样才能当好主任？　　

城区营业网点要充分发挥和显现出利用城区经济快速发展的优势，通过加快发展速度，优…………

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