论信用社主任的心理品质

内容预览：

处于农村信用社领导活动中主导地位的信用社主任，其心理品质如何，决不是个人的小事。现实中，一些才能高强，学识颇丰的信用社主任，在领导活动中自尊自大，主观武断，导致一个领导班子七拱八翘，内耗严重，事业受损的例子是不少的。这说明，德才因素和心理品质，既有相对的独立性，又相互渗透，相互作用，有十分密切的联系。健康的、积极的心理活动，能帮助信用社主任从理性上准确把握组织行为的客观规律，提高领导效能。反之则不然。“信用社主任”应具备哪些主要的心理品质呢？　　

第一、科学的思维方法　　

科学的思维方法是认识和改造世界的主观能源。在领导活动中，每一个领导者的思维对组织行为都产生能动作用，但不同层次的领导者所产生的作用是不同的。副职的思维方法影响的只是某一方面的工作，信用社主任影响的是一定范围的全局。所以信用社主任尤其要掌握科学的思维方法。　　

信用社主任的思维方法应主要具有辩证逻辑性、客观超前性、系统性、随机模糊性和定量性。做到这些，一是要正视和不断克服思维惰性。在动态的领导实践中，不断地对思维方法进行扬弃，以期优化。二是拓宽知识面，完善知识结构，为思维活动的高质量提供排列组合的原材料。　　

第二、健康的容人意识　　

信用社主任做到大度容人，一是要有健康的威望心理。这种源于自尊的心理需求，是“信用社主任”工作热情的内驱力和实现组织目标的外驱力。每一个信用社主任无不希望自己在“一班人”的心目中拥有较高的威望，但实际上并非都能实现和满足。因为实现威望心理有两个途径，一个是进行权力性影响，一个是进行非权力…………

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