浅谈推进企业成本文化建设

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浅谈推进企业成本文化建设成本文化，作为企业文化的一部分，涉及到企业运作的方方面面。对于我们装配车间来说，最终体现的应该是制造和原材料成本。文化是理念，行动是实践。公司提倡成本文化，并不是只停留在口头上。它需要企业中每个员工的学习、认同。几个人的公司很容易产生默契，形成一种文化，但上千人的公司必须靠一套完整的制度才能将每个人联系起来。成本文化要形成价值观，形成一种环境，更需要全体员工的积极参与。那么，我们现在在成本文化方面要做到　　

传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只强调管理企业的目的，而不注重达到目标的过程，忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求。因此，树立人本特色的成本管理观念，建立成本管理文化，仍有重要意义。其内容包括：　　

　　1.树立全员成本意识。向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。　　

　　2.调动职工成本管理的积极性。　　

　　①班组长带头厉行节约，为职工办实事，使职工全身心地投入工作。　　

　　②抓精神奖励，使人本特色的成本管理中的优秀职工获得耀眼的来誉。　　

　　③抓物质鼓励，建立职工和企业的命运共同体。　　

3精细管理。　　

要做到“目标分解精细、过程控制精细、基础工作精细、成本信息精细、成本考核精细”。细化成本目标，实施项目成本预算管理；明确、细化各岗位成本管理的责权利，加强成本动态监控，优化成本管理流程；做细、做实成本管理的基础工作，完善材料定额、工时定额、费用标准以及相关的…………

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