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岗位薪点工资制在企业中的实行现状与思考摘要：文章论述了岗位薪点工资制在企业中的实行现状，并在此基础上介绍了一岗一薪与一岗多薪制，同时指出了建立企业岗位薪点工资制应考虑的问题。关键词：一岗一薪；一岗多薪；岗位薪点工资制1岗位薪点工资制在企业中实行现状
岗位薪点工资制是结构工资制中一种常见的模式，其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的权重，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。但是一般应包含以下几个基本内容：基础工资、岗位(职务)工资、年功工资、效益(绩效)工资等四个单元。
岗位薪点工资制的工资标准不是以金额表示，而是用薪点数表示，点值取决于企业的经济效益，它是通过岗位劳动评价要素，以岗位为主体，以经营目标责任制为基础，按岗位类别和劳动的四要素来评定员工的工资薪点，点值按企业实际效益上下浮动，员工的报酬用点数和点值的乘积确定，其构成主要有岗位要素点和个人要素点两个部分。主要体现为年功点、技术职称点和兼职点三部分，重点突出同一岗位内不同上岗人员之间的劳动差别，发挥工资激励员工提高劳动素质的导向功能，同时也是对员工劳动积累贡献，提高个人技术业务水平的补充报酬。兼职点主要是对员工在完成本岗位工作任务以外，兼负其他岗位的职责而增加的薪点，它实际上是鼓励员工一岗多责、一岗多专。
在岗位薪点工资制中，岗位(职务)工资是根据岗位(职务)的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小等因素来确定的，它是岗位薪点工资制的主要组成部分，发挥着激励员工努力提高技术、业务水平，尽…………
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