企业风险管理相关案例探析

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企业风险管理相关案例探析

20世纪80年代和90年代，天灾人祸和轰动性的公司丑闻接踵而至，比如巴林银行、安然以及worldcom，促使监管机构采取措施欧洲监管机构“巴塞尔银行监管委员会”和英国“特恩布尔委员会”都要求企业和金融机构采用更完备的风险管理办法，即所谓的“企业风险管理”。

企业风险管理（erm）是一套系统化的方法，用来理解和管理企业面临的各种风险。首先，管理者必须识别公司各个层面面临的商业风险，上至董事会，下至部门经理。这话说来简单，其实比较复杂，因为公司内部对风险的容忍程序不一样。此外，erm框架固然可以超越企业间的差异，提供一套透明、一致的风险管理语言，但大部分公司还不会说这种语言。麦肯锡公司2002年5月对企业主管开展了一项调查，结果显示，36%的企业主管并不完全了解企业所面临的风险。

从2004年中航油陈久霖事件后，企业风险管理作为一个全新的要领正在被我国大多数企业管理者接受和重视。国有资产监督管理委员会由于认识到企业全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。于2006年6月6日，发布106号文件《中央企业风险管理指引》指导企业有效的进行风险管理。本文结合相关案例介绍企业风险管理的有关概念和风险管理的基本框架。

一、风险的概念和分类

由各类风险因素和未来不确定性所引起的可能的亏损，将导致资产价值减少与负债价值增加的可能性称为企业风险。

企业风险分为：市场风险、信用风险和经营风险三类。市场风险是指由市场风险因素（如股价、汇率、利率等）的变动所引起的资产价值的减少…………

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