加强企业风险管理的三点思考

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加强企业风险管理的三点思考

2008年始于美国次贷危机演变为全球性的金融危机,对实体经济的影响之大、波及范围之广超出了人们的预料。企业家、经济学者、政府官员纷纷开始关注风险管理,关注内部管控,关注可持续发展。可谓“痛定思痛”、“亡羊补牢”。

风险管理就是底线管理

现实生活中企业面临的经营环境、目标市场、竞争对手、组织结构无不处在变化之中,不确定性是社会本质特征,不确定性既带来无限令人向往的机会,又时刻蕴藏着危险。所谓“风险”就是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响,企业风险管理的目标就是要将风险控制在企业可以承受的范围以内。企业家(entrepreneur)一词源于法语,其含义有两层:有进取心、事业心的人;有冒险精神的人。企业的风险管理能力表现在两个方面:一是企业战略定位、业务选择与管控组织架构对外界环境变化、行业竞争形势的适应能力,二是企业内部管控体系在执行层面的有效性、合规性、安全性。当经济处于上行周期,市场充满乐观情绪之时,企业最容易按照良好的、更好的预期制定发展战略,产生并购、投资的扩张冲动,在一片欢天喜地之中“今夜不设防”。美国次贷危机不正是源于对房地产价格无限上涨的预期?2007-2008年国内股市的波澜壮阔不正是源于全体国民对股价冲上万点的强烈渴望?中信泰富在澳元合约产生的巨额亏损不正是在对冲交易结构中只设计收益上限而没有损失底线?风险管理其实就是底线管理,就是在追求美好目标的时候,要设置好你自己的可以容忍的损失底线,并管理好这一底线不被突发危机或意外的事件所冲垮。

风险管理就是平衡管理

风险与收益成正比,是经济学…………

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