公司2009年绩效考核与教育培训工作会议发言

内容预览：

各位同仁下午好：　　

通过此次会议使我们清楚的认识到绩效考核确实能够大幅提高企业现代化管理水平，提高员工的职业技能和工作积极性，同时也能有效增强人力资源部的工作效率、形成人力资源部良好的发展态势，引导和督促管理人员工作绩效的提高，使管理人员了解自己的业绩与报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力，从而促进公司总体目标的实现，保证公司的可持续发展，终使企业和员工共同受益。　　

绩效考核通过对各岗位总体工作的逐级分解，将工作目标和责任落实到每位管理人员，使考核者与被考核者就工作目标和如何完成该目标达成共识，促进组织与个人之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。通过实施绩效考核制度，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发、职业生涯规划等有机结合起来，是激励员工不断改进工作绩效，建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才优化配置，促进人力资源开发、管理与合理使用，实现员工和企业共同发展的基础，是确保实现企业战略目标的重要保证。　　

开发公司是一个刚刚组建成立并且正在不断发展的新公司，更应该高起点高质量的推进绩效考核工作，营造公正积极的竞争氛围，拓展员工发展空间，促进企业与员工的共同发展，从根本上增强企业的竞争力。更应进一步强化各级管理人员能力的开发，落实工作责任，保证管理人员工作计划、能力发展的实现过程可控在控，确保公司各项工作目标的实现。　　

2009年对我们开发公司而言是十分关键的一年，也是极具挑战性的一年，公司面临着许许多多的考验，因此我们应努力实施“人…………

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