地勘院在集团领导调研时的工作汇报

内容预览：

地勘院在集团领导调研时的工作汇报

一、单位整体情况（略）

二、今年以来的主要工作

一、着力加强精细化管理水平。一是印发并组织学习全院《规范性文件汇编》，规范全院各项事务运行流程，提高管理效能。二是增强全院资金管理水平，通过内部项目管理一览表及收付款计划表，保障资金高效、精准使用。三是利用好院在建项目推进情况表，做好全院异常账款梳理，利用法律武器，加强应收账款的催要工作，防范呆账死账风险。四是建立、规范编外用工台账，进一步完善用工管理，严格用工手续审批，防范化解用工风险。五是持续做好全院安全生产和疫情防控工作，为全院安全平稳发展奠定基础。

二、稳步提升综合能力建设水平。一是加强人才引进力度。今年以来，我院根据发展需要和资质建设要求等，及时引进1名规划专业的正高级工程师；落实疫情防控工作要求，采取线上面试，共开展线上宣讲和面试15场次，涉及人数205人，双方达成意向92人，签订三方就业协议23人，目前在岗27人。二是发挥好内部专业技术人才的引领工作用。按照院《工程系列首席专家、专家、技术带头人和青年技术骨干评选管理办法(试行)》要求，聘任院首席专家1名，环境类、土地类、资源类专家各1名。三是做好内部专业技术人才素质提升工作。从“缺什么、学什么、谁来讲和讲什么”等方面，结合当前我院正在开展项目且急需解决的问题入手，充分发挥“本土”专家优势，举办我院第一期专业技术培训班。目前，第二期培训班正在谋划实施过程中。四是做好资质提升建设工作。完成了测绘甲级资质的增项升级和土地规划乙级资质换证增项工作。五是本年度我院根据实…………

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