地质队地信事业部副经理驻村工作组组长述职报告

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地质队地信事业部副经理驻村工作组组长述职报告

xx年1-9月，我任地信事业部副经理，我和事业部班子成员一道，抗疫情、应诉讼、抓经营、促转型，拿出“越是艰险越向前”的勇气和担当，履职尽责，勤奋工作，取得了不易而又骄人的成绩；10-12月，我任驻村工作组组长，带领工作组成员，围绕帮扶工作五项职责任务，走村入户，协调联动，全面发力，较好地完成了各类迎检准备和xx年工作谋划，顺利将驻村帮扶工作推向前进。现述职如下，请予以评议。

一、主要工作及成效

1、牵头做好款项回收工作

“现金为王”，把回款工作放在绝对突出的位置。在做好承揽实施项目的同时，竭力做好款项回收工作，每季度梳理未结算收入和应收、预付款项，建立明细台帐，实施分类管理，制定具体措施，做好回款计划，明确责任人和时限，注重过程布置，注重奖惩挂钩，注重签证资料齐全，注重法律手段运用，确保大回款工作抓实抓细抓出成效，确保未结算收入和应收预付账款同比降低，确保“双覆盖”指标全面完成，确保事业部运营进入良性循环状态。

2、牵头做好规范化管理工作

抓实风险防控，形成规范化管理长效机制。严格按照队级公司统一要求，事无巨细，一一落实，注重细节，保证质量。做好经营项目评审、工程项目预核算工作；强化资金支出管控；做好“三重一大”、财务报销、招待费支出、招邀标程序、公车管理、办公用品（材料）出入库、请销假等具体工作，使规范化管理工作成为有效防控经营风险、降本增效、加强廉政建设的强有力抓手，成为很好落实上级重点工作部署的突出体现。

3、牵头妥善解决遗留问题

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