地质队实业公司经理个人年度工作总结

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地质队实业公司经理个人年度工作总结

xx年度任xx实业公司经理。一年来，在队领导的正确领导下，在班子成员的相互配合下，以及本部门职工的共同努力下，较好的完成了xx年度各项工作。按职责分工汇报如下：

一、工作方面

（一）经营工作

3月，制定年度经营计划，开始独立核算。较好的完成了计划指标，其中，经营收入xx万元，完成计划的xx%；利润xx万元，完成计划的xx%，新签合同xx万元。

1.盘活闲置土地、房产

在xx年这一特殊年份，积极努力盘活闲置土地和房产，积极做市场调研，主动跑市场，成功盘活xx园区、开发东区、开发西区闲置的部分土地及厂房。对xx县园区南部分厂房出租、xx县园区部分土地出租、xx工业园院内空地出租、原xx修理厂整体出租。盘活了资产，取得了效益。

2.续签合同收回租金

完成与xx广告公司等单位的租赁续签工作，及时收回租金，完成年度内租金的收入。

3.大队房产有效利用

整理大队办公用房，合理使用办公用房。

（二）后勤管理工作

1.用电设施增装、消防验收及自备井验收等方面

xx园区需增装变压器及高压分接箱各一台，积极与属地供电部门联系沟通，而后又联系几家有资质的公司完成安装，节约成本十余万元；xx园区南厂房于xx年底建成，建成后消防始终未验收，经多方努力最终完成了验收。经不懈努力，最终取得了xx园区自备井取水许可。

2.基础设施抢修方面

开发东区自来水底下主管路跑水，经多方咨询、询价，因价格过高，最终自行组织施工完成。开发东区原变压器超负荷运行，存较大安全隐患，供电部门要求更换，…………

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