地质勘察大队经济发展部副部长述职报告

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地质勘察大队经济发展部副部长述职报告

本年度以来，本人能够按照大队各项工作要求部署，在落实本部门日常经营管理工作的同时，较好底完成了各项重点工作，现将一年来工作述职如下。

一、主要工作和成效

（一）日常经营管理工作情况

一是健全完善制度办法。修订完善《经济指标综合评价办法》、《绩效工资考核办法》、《固定资产管理办法》、《市场开发奖励办法》，制定《法务工作实施意见》、《外包项目（工程）安全生产管理办法》、《进一步加强境外企业管理的实施意见》、《突出贡献奖励办法》。二是加强制度执行情况检查。4月份、12月份与纪委办联合围绕“四资一项目”开展制度执行情况检查，针对检查过程中发展的问题，与纪委联合下发整改通知书，督导发现问题整改到位。三是其他日常管理工作。督导厄特分公司第一期承包协议履行，完成第二期承包经营事宜公开竞聘工作；完成数据中心建设采购招标工作；完成本年度固定资产盘点；实时完成行政审批（工商）事项跑办；完成领导临时交办的其他事项。

（二）完成重点工作情况

一是企业改制及清退工作，截止本年底实业公司改制完成，勘察公司吸收合并完成，全大破产清算完成（待核销损失）、汽修公司清算注销完成。二是筹建xx生态城市研究院有限责任公司和xx数据应用研究院有限责任公司相关工作相关工作。三是老旧车辆更新相关工作。对外顶账处置车辆xx台，新购置xx牌xx台、xx牌x台、xx牌xx台。四是完成实力能力建设仪器设备事宜。五是按照局资产（物资）管理系统要求，组织培训并推动试运行。

二、存在的问题和不足

一是在制度建设…………

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