公司工程项目管理工作总结

内容预览：

公司工程项目管理工作总结

光阴荏苒，岁月如梭，回顾xx年，从加入xx项目以来的半年多时光，用一句话概括就是“道路是曲折的，但前途是光明的”。商务部作为重要服务部门之一，今年依旧发扬“逢山开路遇水搭桥”的进取精神，在以项目经理为首的领导班子带领下，不断探索前进，使得工作在紧张有序的氛围中稳步提升。同时，在公司各级领导的关怀下、在各部门的配合协助和共同努力下，我们基本完成了xx年主要工作任务。主要针对发现的问题进行阐述，虽然项目有征拆和手续等未办理等特殊性，但我们自身原因造成的损失和走过的弯路还是很有必要总结的。现总结汇报如下：

一、合约管理

1、主要完成情况：

（1）根据公司商务管理手册及云筑网、信息化相关要求完成了保安、镀锌钢管和路面摊铺等分包和物资招标12次。

（2）签订完成分包合同12份，完成含联采引用的物资合同29份，共计41份分供合同。

2、存在的问题：

（1）未签合同先进场：本项目实际存在临建、围挡等未签合同先施工，导致分包占据主动地位，在合同订立阶段价格谈判艰难，同时也为后期大量合同外费用签证埋下隐患。

（2）合同风险意识不强：具体体现在招标文件及合同起草及评审阶段相关部门和个人把关不严，存在开标时及开标后需要修改招标文件及合同的情况，根据相关法律法规，后修改的内容丧失效力，给后期分包索赔留下隐患。

（3）合同交底不到位：合同交底没有引起项目全员的足够重视，表现在交底会参会人员不足和会后主动熟悉合同文本少，分包合同作为管理分包和现场的重要依据，每个管理人员都应对主要内容熟记…………

本文共2331字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]