公司项目部年度行政工作总结

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公司项目部年度行政工作总结

xx年是xx公司面临机遇和挑战的的关键之年，也是我们xx项目部面临副队压力，寻求突破的一年，是全面提升管理水平，实施精细化管理实现“降本增效”的管理年，我项目部在公司领导的正确领导下，取得了一定的成绩，安全形势平稳，职工队伍稳定。现就我项目部的工作总结如下：

一、队伍建设方面：

xx项目部现有职工xx名，其中干部7名，党员35人，全队职工的年龄两极分化，所以我们的管理主要是作好引导工作，利用一切手段，把他们的思想统一到生产实践中，统一到正确的轨道上来。我们制定了各种完善的规章制度，规章制度一出台，就是铁打的钉子，在人人面前都是平等的，违犯了制度，无论是何人，都要受到严厉的处罚。对一些影响不好的事情，决不姑息养奸，除进行严厉的批评教育外令其写出书面检讨在职工大会上做检讨，并且给予相应的罚款，使全队职工受到教育。

在工作中，我们还注重发挥集体的智慧和力量，让大家为项目部的生产管理献计献策，利用灵活的形式，吸取大家的合理化建议，发扬民主管理。充分发挥党员的先锋带头作用，党员组成先锋岗，团员青年成立了青年突击队，在今年的冬季施工生产中，遇到了雨雪天气，车辆在泥泞、湿滑的路上行驶困难，都是党员先锋队和青年突击队自发的去修路，保车，保证了生产的顺利进行。俗话说，人心齐，泰山移，正是由于我们有这支充满活力，富有激情的职工队伍，才使我们的各项工作得以顺利地完成。

二、施工生产任务

今年哈拉毛都-增盛的三维勘探任务…………

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