项目部财务办公室工作总结

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项目部财务办公室工作总结

xx年在工程局及分局两级财务部门的业务指导下，xx项目部财务办以年初分局提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，xx工程项目部全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将xx年本项目部的财务工作总结如下：

一、主要指标完成情况

（一）资产状况：截止xx年底，企业资产总额xx万元，流动资产xxx万元，占资产总额的xx%。其中货币资金xx万元，占资产总额的xx%，银行存款xx万元，因业主支付了两期工程预付款共计xxx万元，且业主要求专款专用，形成年末银行存款金额较大。应收账款xxx万元，其中质保金xxx万元、民工工资保证金xx万元、安全文明保证金xxx万元。存货xx万元，其中未完施工xxx万元，预计在xx年全部结回。

（二）负债状况：截止xx年底，企业负债总额xxx万元，流动负债总额xx万元，占负债总额的xxx%。其中应付账款xx万元，预收账款xx万元，应交税费xx万元，其他应付款xx万元，内部往来xx万元。可以看出，应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大，分别占负债总额的xxx%、xxx%。应付工程款xx万元，占应付账款xx%。应付购货款xx万元，占应付账款xx%。

（三）所有者权益变动情况：xx年实现净利润xx万元，归属于母公司所有者权益xxx万元。

二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高以考核为手段，随着集团公司上市前准备工作进一步深入，…………

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