项目部精细化管理变更索赔心得交流发言材料

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项目部精细化管理变更索赔心得交流发言材料

今年我项目部能在产值任务不足的情况下圆满的完成年初制订的产值任务指标，并使项目扭亏为盈，毫不夸张的说要归功于变更索赔，截至11月我项目部已完成变更索赔任务xxxx万元，占完成产值的xx%。取得这样可喜的成绩与项目领导及经营部门、技术部门工作人员的共同努力是分不开的。现就针对我项目部实际情况，谈几点变更索赔心得。

一、提高认识，使变更索赔工作制度化、规范化

我单位作为一个专业性很强的水利施工企业，在过去的几十年里承建了新疆大部分的水利施工项目，在施工过程中也遇到过很多的不可预见因素造成的成本费用增加、工期延长等现象的发生，但因对索赔认识的不足，造成了许多不必要的损失。现如今随着施工管理的精细化、合同意识、索赔意识的增强，索赔这个字眼越来越多的被运用到工程中来，也越来越被领导重视。

我项目部年初就成立以项目经理为组长，经营部牵头的工程变更索赔领导小组，并制定了变更索赔管理办法及奖惩制度，此举充分调动了工程项目有关人员参与变更索赔工作的积极性，使变更索赔工作具有了强有力的群众基础。

二、认真分析并深刻理解合同条款，归避隐性风险

变更索赔工作必须坚持依法办事、有理有据的原则。合同是索赔的基础，索赔的成功是高水平合同管理的结果。要认真分析合同条款，所有的变更索赔资料必须是符合法律法规要求，符合合同约定。

但是在下坂地项目中我单位作为承包商，不是作为法人权利主体参与对等的合同谈判，在合…………

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