对公交公司提升可持续发展能力的建议

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对公交公司提升可持续发展能力的建议

公共交通作为城市重要的基础设施，是满足人民群众和外地游客基本出行需求，改善城市道路交通拥堵，提高大气环境质量的重要保障。今年是公交企业的“高质量改革年”，对公交企业发展提出更高的要求，公交企业势必整合优势资源，实现行业一体化、专业化、集团化，进一步提升服务水平、城市形象及社会责任。

一、理清权责主体，深化机构改革

面对新时期、新常态的发展要求，公交企业要以“破釜沉舟”的勇气、“刀刃向内”的精神，进一步转变职能，提高效率，破解发展难题，深化机构改革，实现道路运输公交行业资源再整合，成立城市运输大集团，以总体管控、二级独立法人治理的模式，建立和完善责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系。

（一）合并职能部门，优化组织架构。企业总部推行职能部门合并，精简工作流程，提高对二级单位的综合服务水平，提升整体运转效率。一是推行横向轮岗与调任机制，实施轮岗战略，培养全业务高中层人员，提升总部对二级单位管理的执行力，不断增强企业活力和竞争力。二是推行纵向轮岗机制，让合适的人去合适的岗位，突破原有的用人界限，完善人力资源体系建设，加强人才梯队培养，拓展职业晋升渠道。

（二）重塑主营业务，精简机构赋能。进一步深化公司机构改革，突出主营业务，对二级单位原有的业务重新调整和配置，重构业务，突出优势，明确方向，精干主体，剥离非优势主体，使之发挥已有主体业务的优势，保证持续发展的新动能，提升二级单位工作效率、承责能力。通过权责下放，流程重构，内部人员培养，提升综合竞争力。

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