县财政局创新干部职工目标管理考核机制做法汇报

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某县财政局创新干部职工目标管理考核机制做法汇报　　

为进一步加强对全县财政系统干部职工的管理，不断完善考核奖惩、激励约束机制，努力塑造“廉政、勤政、为民、务实、优质、高效”的财政形象，努力提升财政工作质量和水平，确保各项财政工作任务圆满完成，xx县财政局创新2021年度全县财政系统干部职工目标管理考核办法，有效地调动了干部职工干事创业的积极性和主动性，有力地促进了2022年各项工作快速开展。　　

一是科学制定考核办法。坚持定量考核与定性考核相结合，日常考核与年度考核相结合的原则。2021年年初，该局根据局属单位、科室、财政所（分局）工作业务内容的不同，分别制定了不同的工作目标责任书及廉政目标责任书，明确党组成员分管、联系的对象，层层签订责任书，对副科级以上的干部实行年终向局党组述职述廉制度。年终，抽调业务骨干组成考核组，按照局属单位、科室、财政所（分局）及个人分别进行考核。　　

二是改变旧有考核方式。把原来对局属单位、科室负责人的考核方式进行修改完善，采取召开局机关全体人员及财政所（分局）负责人会议，局属单位、科室负责人代表所在单位进行述职。要求述职人员详细叙述工作业绩，与会人员根据该单位人员平时工作情况进行现场评判打分并进行公布；把原来对财政所（分局）实行总体打分的考核方式改为听取汇报、查阅资料、民主测评、问卷调查等多种方式同时进行。　　

三是增加目标考核内容。把局属单位、科室负责人平时安排的临时性、突然性工作增加到新的考核内容中，改变原来对干部职工实行的单一的目标考核内容，充分发挥局属单位、科室负责…………

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