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当前农商银行公司治理阶段性特征分析
今年是监管部门确定的“强化公司治理年”,这是监管层推进银行合格市场主体建设、提高银行风险防控能力的重要举措。本文以农商行为例,正确认识当前银行公司治理阶段性特征,有利于全面掌握治理工作基础,科学制定改进措施,通过治理效能提升促进公司治理规范化。
一、农商行公司治理基本问题特征
(一)市场竞争优势掩盖公司治理短板。农商行多年深耕地方,三农服务品牌影响深远,突出表现在三农服务的市场竞争较强,但也掩盖了公司治理的脆弱性,公司治理主体大多停留在被动的应对监管要求层次上,主动按照商业银行公司治理指引规范和改进提高的意愿及动力不足。
(二)金融“去中心化”暴露抗风险能力不足。支付结算渠道和金融供给多元化、金融服务便捷化和金融信息共享化让社会大众觉得银行不再是稀缺资源,不在那么“高大上”,公众对农商行信任和金融服务依赖的基础开始弱化,象农商行这样的地方银行由于“各自为战”,体量小、资本补充能力不足,很难在业务创新和转型方面有什么作为。
(三)银行高杠杆逐利导向逆转力不从心。一方面高杠杆操作导致的高风险,从国有银行到股份制商业银行再到地方银行传递,去杠杆、减杠杆又使农商行资产大幅缩减。另一方面业务转型不到位,传统业务被互联网金融和新的市场竞争者不断分流,很多农商行客户已被其他机构“抢”走十之五六,利润的可持续增长已成昨日黄花。同时非标业务支出的客户资金流中断传导到银行大量资产风险徒增。个别农商行违规违法经营导致风险事件,严重打击社会公众信心,难…………
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