公司后备干部选拔管理办法

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公司后备干部选拔管理办法

　　为建立科学规范的公司后备干部选拔任用工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当公司快速多元化发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，加强公司领导班子的建设，特制定本制度。

　　一、选拔后备干部，必须坚持以下原则：

　　1、德才兼备、任人唯贤的原则；

2、员工公认、注重实绩的原则；3、公开、平等、竞争、择优的原则；4、注重发展潜力、重视培养提高的原则；5、备用结合、动态管理的原则6、统一调配使用的原则。二、后备干部的条件和资格：

　　1、后备干部应具备以下条件：

　　（1）能将总公司的经营发展目标与本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。（2）有强烈的事业心和企业、社会责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。（3）正确行使相关权力，依法办事，清正廉洁，以身作则，联系员工，自觉接受总公司批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。（4）有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结员工，包括团结同自己有不同意见的员工一道工作。

　　2、后备干部应当具备以下资格：（1）具有高中以上学历；（2）有班长以上基层领导工作的经历或职能部门管理工作的经历；（3）身体健康,年龄在35周岁以下。

　　三、后备干部的数量和结构

　　1、全公司后备干部人数为25-30名。其中各事业部按员工人数的3%范围内确定。

　　2、后备干…………

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