班组建设经验材料：落实责任抓管理 提高素质聚人心

内容预览：

落实责任抓管理提高素质聚人心　　

##工区班组建设经验材料　　

巷修工区现在册职工##人，管理人员#人，中共党员##人。共有#个生产班，#名工长，#名班组长。近年来，该工区紧紧围绕安全生产这个中心，紧密结合“五型”班组创建内容，把班组建设纳入安全管理重要内容，纳入安全绩效考核体系，纳入班组文化建设，纳入后备管理人才培养，形成了全员上下共同参与的班组建设组织体系和工作格局，锻造了一支思想高境界，工作高标准，执行效率高，特别能吃苦、特别能战斗的钢铁队伍，为矿井可持续发展和实现安全周期不断延长奠定了坚实基础。　　

下面将区队如何加强班组建设的情况汇报一下:　　

一、精心组织，科学管理，突出班组安全生产主体地位　　

班组是煤矿安全生产的最基层组织，加强班组建设，提高班组管理水平，提升职工队伍的综合素质和执行力、战斗力，对于实现矿井科学发展安全发展具有十分重要的意义。　　

工区将“严、细、实、精”作为班组管理的基本要求，严就是制度严、管理严、标准严，用铁的纪律保障员工安全生产；制定《班组安全管理制度》《安全不放心人排查制度》《班组隐患排查制度》《班前班后会制度》等班组管理制度。为确保职工的正常出勤特制订《班组保勤制度》，实行每旬出勤8个班，奖励200分。对职能科室安排的应急工作，按质按量按期完成的班组也给予适当奖励。这样不仅保证了区队的出勤率，又增加了劳动效益，大大提高了职工上班的积极性和主动性。　　

细就是责任落实细、危险源辨识细，用严谨的作风保障安全生产；全力把好班组长工作安排第三关，根据不同情…………

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