创建四好领导班子量化考核评价表 

内容预览：

创建四好领导班子量化考核评价表

序号

考核内容

分值

计分标准

自评分

考核分

1

组织领导有力，

部署安排周密。

25

成立创建领导小组，建立创建目标责任制，主要领导人员亲自抓、负总责，班子其他成员积极参与、各负其责（10分）；结合企业实际，认真研究制定创建活动实施方案，创建目标、工作内容、时间进度具体明确（5分）；对实施方案进行合理量化和分解，有重点有步骤地组织实施（10分）。

2

充分依靠群众，

认真查摆问题。

25

通过召开座谈会、个别访谈、设立意见箱等方式，广泛征求职工群众对领导班子的意见和建议（10分）；自觉对照创建“四好”班子目标和要求，全面查摆领导班子自身存在的问题和创建工作存在的薄弱环节（10分）；将收集到的群众意见、建议和查摆出来的问题逐条梳理，并分类整理汇总（5分）。

3

切实抓好整改，

及时解决问题。

30

根据查摆出来的问题，有针对性地制定整改方案，明确整改措施，做到整改项目、措施、时间、责任四落实（10分）；认真解决领导班子自身存在的问题和职工群众反映的热点难点问题，整改成效明显（15分）；向职工群众公布整改情况，反馈整改结果（5分）。

4

不断总结经验，

形成特色亮点。

20

认真总结创建过程中的好做法好经验（10分）；创建工作有特色、有亮点，有关做法和经验被上级部门总结推广（10分）。

合计

“四好”领导班子创建成效考核评价表—1

类别

内容

指标

分…………

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