公司项目部创建四好班子总结汇报材料

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公司项目部创建四好班子总结汇报材料

　　xx公司xx项目部现有职工xx人，党员xx人，班子成员x人。近年来，项目部以创建“四好班子”为抓手，注重发挥每名班子成员的示范引领作用，凝聚了干部员工的思想，激发了队伍的整体干劲，年年超额完成分公司下达的各项任务指标，连续三年被分公司评为“先进集体”。

　　一、注重加强学习，班子整体素质不断夯实

　　项目部党总支始终把提高领导班子整体素质放在首位，坚持与时俱进，争当学习型管理者。充分发挥党组织的政治核心作用，保证分公司党委的各项方针政策切实得到贯彻落实。

　　一是加强中心组学习。坚持按照中心组学习计划，每月组织两次学习政治理论、方针政策、规章制度等知识。随着外闯市场力度不断加大，班子成员经常外出谈合同、带队伍，我们就把学习资料上传给这些同志，他们通过自学始终保持和家里学习进度同步。

　　二是带头落实组织生活制度。班子成员按时参加机关支部和基层联系点支部“三会一课”，严格落实双重组织生活，以上率下推进项目部基层组织生活常态化、制度化，注重抓基层打基础，让党的基层组织更加坚强有力，更好发挥战斗堡垒作用。

　　三是加强专业知识学习。坚持专业型学习与复合型学习相结合，拓宽学习领域，做到专精兼通，使班子成员各展所长，优势互补，领导班子的整体效能得到充分发挥。四是围绕分公司发展目标，加强单位文化建设活动，深入开展主题教育活动，弘扬石油精神，塑造良好形象，建设高素质的职工队伍。

　　二、注…………

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