工商银行XX支行创建“四好班子”总结汇报材料

内容预览：

工商银行xx支行创建“四好班子”总结汇报材料

工商银行xx支行为加强党总支核心领导力量，努力打造强有力领导班子，按照《中国工商银行xx分行打造“又好又强”支行领导班子的指导意见》文件精神，首先组织党组成员对文件中八条意见进行了重点学习、展开讨论，并相应制定了一系列的加强领导干部工作执行力措施计划，积极创建思路好、业绩好、团结好、形象好、竞争力强、凝聚力强、执行力强、掌控力强的“四好四强”领导班子。

　　一、加强领导，搞好团结。支行领导班子重点要突出形象、团结氛围要好。不但要求班子成员之间要加强工作沟通、感情交流，所分管的部门之间也要加强工作协调、相互配合。各级干部要努力提高政治觉悟和综合素质，用团结的合力提升全行的发展，提高团队战斗力量。

　　二、明确分工，清晰责任。各行级领导要分工明确，对分管工作范围、职责要了如指掌，特别是进一步明确了不良资产清收分工工作。要求各司其责，分清轻重缓急，不推不让，正确面对困难，勇克难关。

　　三、加强学习，努力工作。要求领导干部首先要学习好、领会好上级行有关文件精神，吃透其精神实质，要结合实际有针对性的去开展工作。

　　四、履职到位，务求实效。全行各个岗位职责分明、履职到位是今后开展各项工作的关键，要以“执行力建设”为全行工作的总抓手，将各项工作任务“抓牢、抓实、抓到底、抓出成果”。

　　五、把创建又好又强领导班子重点落实到具体工作中。

　　1、不良资产管理方面：一是分工要明确，责任人履职要到位；二是要稳中求进，正确处理“稳妥与发展”的关系，先稳定…………

本文共1257字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]