供销社加强干部队伍建设主要做法

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供销社加强干部队伍建设主要做法

近年来，xx县供销社紧密结合供销事业改革发展的实际，以培养企业经营管理人才为重点，创新选人用人机制，为全县供销合作社改革发展注入了新鲜血液，扎实有效推进了综合改革各项工作。主要做法：

一是打破地域、资历界限，大胆提拔使用人才。注重选拨有业务经验、政治水平高的企业干部兼任县联社股室副职，以及重点乡镇供销社领导兼任边远地区供销社领导，不断充实企业后备干部队伍人才库。如同古供销社、两安供销社改制后，没有人愿意到这两个企业工作。县社充分考虑干部队伍建设及基层工作需要，统一调配年轻的企业管理人员兼任县社股室副职及基层社领导，切实解决了基层社无人可用的后顾之忧。

二是完善人才引进机制，创造进人条件，拓展用人领域。通过公考招录、公开选拔、招聘等方式，引进各类急需人才。2014年10月，通过积极协调县编委、人社局、财政局等部门，争取2014年度公务员招录计划，招录县联社机关工作人员2人，不断充实县联社机关队伍。2013年12月公开招聘了6名大专以上学历的职工，经过培养与锻炼，均走上企业领导岗位，为供销社综合改革发展提供了坚强的组织保障。2016年8月，根据企业发展电子商务等的业务需要，再向社会公开招聘财会审计、电子商务、计算机应用等供销系统紧缺性专业人才4人，逐步解决供销社系统财会、电商等专业人才短缺的问题。

三是建立健全企业人才培养机制，有计划地重点培养专业人才。每年均选派业务骨干到兄弟县社开展业务考察学习促进干部队伍开拓视野、提高业务知识能力。鼓励系统职工立足本职，以老带新、岗位练兵，让各类人才…………

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