电厂班组创新经验做法材料：激发岗位创新活力

内容预览：

华电红雁池电厂热工程保班现有员工12人，主要负责电厂四台200mw发电供热机组热控程控设备和保护设备的日常维护和检修,主管着全厂344套主机保护设备。近年来，该班组围绕着争创“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩），以岗位创新为平台，以提高企业经济效益为根本，对标找差、持续改进，有力地保障了企业安全生产和效益提升，夯实了企业创一流基础。班组先后荣获华电集团公司“工人先锋号”、“标杆班组”，新疆自治区“工人先锋号”等荣誉称号。他们的主要做法是：　　

一、强化培训，营造氛围，打造岗位创新团队　　

企业与企业之间的竞争，越来越体现为科学技术的竞争和人才的竞争。为打造岗位创新团队，程保班着力强化创新理念的培育，强化创新能力的提高，强化创新团队的打造，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。　　

1、强化创新理念的培育。为培育班组创新理念，程保班坚持以人为本，坚持创新价值导向，坚持科技引领，充分尊重每一位员工，塑造员工的创新人格。一是针对班组成员大多数为“80”后、学历高的现状，班组鼓励他们敢想、敢试，帮助每一个有“想法”的员工，帮助他们把“想法”付诸于创造性的实践。通过育人方式的观念创新，激发员工的主人翁意识，点燃员工的创新智慧。二是重视开展小建议、小革新、小创造的“五小”活动，坚持物质和精神鼓励并重，让小革新带来大效益，把创造价值作为工作效果评价的重要依据。三是面向现场需求，把握行业科技发展动态，推行成熟技术的“拿来主义”，在消化吸收的基础上促进再创新，最大限度地把员工的创造性凝聚到岗…………

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