培养村级后备干部的经验交流材料

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培养村级后备干部的经验交流材料

为破解村级干部后继乏人难题，从xx年开始，xx市创新农村后备干部培养选拔方式，坚持抓好选拔、培育、使用和保障四个环节的工作，通过“推荐—考察—聘用—培养—推选”大力推行“农村后备干部培养计划”，共选拔培养了280多名年轻干部，2008年和2011年村级换届，分别有35和50名年轻后备干部进入了村“两委”班子，有效地改善村级干部队伍结构，提升村级班子战斗力。一是拓宽渠道，广“选”人才。1、选聘优秀的高校毕业生到村任职。从2007年起，xx市在江门地区率先选聘高校毕业生到村任职，目前已选聘四批共135人。同时，完善管理考核制度，加强培训和指导，搭建工作平台，让大学生在农村中发挥聪明才智，其工作得到广大党员群众的认同，今年换届共有14名大学生“村官”通过选举进入了村“两委”班子。2、通过“选+聘”形式培养农村后备干部。从第三届村民委员会换届选举开始，xx市积极尝试聘用形式培养村级后备干部，具体做法是：首先是确定选聘职数。在换届选举前，通过召开村民代表会议，确定新一届村民委员会直接选举的职数和聘用干部的职数。其次是明确聘用条件。要求聘用的村干部高中以上文化，男45岁女40岁以下，品行良好，公道正派，能力较强，热心公益。再次是严格聘用四个程序：①物色：召开民主推荐会，由村“两委”干部、全体党员、村民代表公开推荐；②谈话：由镇组织委员与推荐人选逐个进行谈话，了解其思想动态，做好政策解释工作；③审批：由本人提出申请，镇组织考察，镇审批后，报市换届办备案；④聘用：由村与后备人选签订合同，享受与现职干部同等待遇（含为其购买企业社…………

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