参加班组长培训班学习小结：浅谈班组长能力提升

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浅谈班组长的能力提升　　

作为一名企业基层的班组管理者，我很有幸参加了国资委和清华大学联合组织的班组长培训班。通过学习，我受益匪浅。结合自身几年来的管理经验，我认为班组长只有不断的学习、创新，不断的突破自己的瓶颈，达到自我超越和提升才能带好自己的团队，实现团队的进步和发展。　　

我在白杨河电厂的集控戊值担任值长，班组的主要任务就是监控、操作6、7机组所有主设备，维持机组的安全、经济运行。每台机组配备5位同志，各由一位主值负责。班组所从事的工作技术专业性强、劳动强度大，是电厂最一线的班组。　　

我在工作中遇到的最为记忆深刻的事就是在我担任班组长初期不能有效控制班组人员，班组效率低下，而我自身虽然忙的焦头烂额，但是工作始终不见起色。之前我当主值时沉默寡言，但是技术业务好，历次考试都名列前茅，被同事戏称为“no1”。后来，通过竞聘，担任了值长。担任主值时，只要身先士卒，带领手下几个人把值长安排的活干完就行了，工作没什么压力。到走上班组长岗位，才发觉自己的知识储备远远不够，压力和烦恼接踝而至，仅凭业务技能和一腔热情并不能解决班组管理中出现的问题。当时的主要困难是，新机组投产初期，人员磨合不够，作为负责人的我又缺乏管理经验，造成班组的人员缺乏凝聚力，工作效率低下、经济指标较差、安全基础薄弱。本身沟通交流能力就是我的弱项，由于缺少和班组人员的有效沟通，总觉得每个人都不和自己的意，达不到自己的要求。这种状况一直持续到几个月之后。当时正值冬季，晚上10点多，突然#6锅炉发炉管泄漏报警，值班人员对比了各项参数，未发现有异…………

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