关于破解劳动用工瓶颈的思考

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关于破解劳动用工瓶颈的思考　　

——xxxx服装企业用工管理的启示　　

近年来，全国相继出现“用工荒”现象，如皋经济开发区也不例外，劳动用工已经成为企业发展壮大的瓶颈之一，而xxxx服装企业作为区内的一家劳动密集型企业，不断创新管理体制，积极探索从“岗位留人、福利留人”到“环境留人、幸福留人”的用工思路，近三年来企业员工人数不断增加，有效化解了用工矛盾，成为区内劳动用工的典范。现将xxxx服装企业的成功做法和经验予以总结，以供区内企业学习和借鉴。　　

一、xxxx服装企业的用工管理经验　　

xxxx服装企业作为开发区最早的外商独资企业，成立于1992年。多年来，xxxx服装企业坚守“用爱创造无限”的信念，为员工营造“快乐工作、健康生活”的良好氛围，打造了和谐的爱心大家庭。“爱”给企业带来了安定团结的宽松环境，更给企业带来极大的发展空间。尽管近年来整个纺织服装行业受国际形势影响，行业发展收到限制，大多企业面临用工困难，有订单不敢接，企业规模大大缩水，但xxxx服装企业却呈现出逆势飞扬的发展态势，2010年企业的应税销售和利税不降反升，并创下历史新高，增幅达到20%，实现销售3.5亿元，亩产出700万元，亩税收贡献60万元。xxxx服装企业劳动用工的主要做法是：　　

1.创新以人为本的管理体制　　

xxxx服装企业注重以人为本，不断创新管理体制，牢牢树立员工工作不仅仅是为了薪水的理念，让每一位员工都能体会到，在xxxx服装企业工作不仅是待遇好、福利高，更重要的原因是企业荣誉与员工分享、xxxx服装企业的人性化管理、和谐的人际关系、愉悦的工作心情。…………

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