基于企业文化与公司治理的内部控制研究

内容预览：

摘要：通过研究我国内部控制的现状及存在的问题，结合公司治理和企业文化，进一步探究如何通过完善公司治理与企业文化，为建立和健全内部控制体系提供良好的制度保障和外部环境。　　

关键字：内部控制；公司治理；企业文化　　

一、内部控制与企业文化的关系　　

1994年美国coso委员会对内部控制做了比较完整的阐述，认为内部控制（internalcontrol）是受企业董事会、管理层和其他人员影响，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。它主要由五要素组成，即：控制环境(controlenvironment)、风险评估(riskassessment)、控制活动(controlactivities)、信息与沟通(informationandcommunication)、监测(monitoring)[1]。内部控制制度是企业中最高的规范制度，执行中的一视同仁、公平合理是内部控制制度得以执行的生命线。企业的内部控制制度就是企业经营运转的基本规矩，是检查管理者、各部门员工工作质量的尺度，也是衡量企业经济效益和管理水平的标准，加强和完善企业内部控制制度是企业管理的客观需要。2008年全球经济危机的发生、发展和蔓延，不仅给实体经济带来了冲击和损失，也对包括内部控制在内的经济学、金融学等理论提出了挑战，暴露出了传统企业内部控制的很多缺陷和不足。　　

企业内部控制制度的建设与执行与企业文化建设密切相关。企业文化是企业的经营理念和经营制度价值观念的组合，是将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行的统一和融合，是一种制度约束。企业文化是一个企业的中枢神经，在良好的企业文化基础上建立的内部控制制度…………

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