中医院科室工作目标考核标准（评分细则）

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中医院科室工作目标考核标准（评分细则）

各科室、各社区分院、门诊部：为了进一步提高医院管理水平，促进院委会重大决策和工作部署的贯彻落实，引导干部职工自觉转变服务态度，提高服务质量，牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，细化科室管理，构建和谐的医患关系，激励干部职工开拓创新，争先创优，推动医院工作目标的全面实施，保持医院健康、持续、快速发展的局面，根据工作实际，特制定本考核办法。一、考核范围全院所有的临床科室、医技科室、行政后勤职能科室（含一、二、三级科室）及各社区分院门诊部。二、分数设置1、有收入科室分数设置：工作质量100分、经济效益及工作数量100分、科室管理100分、民主评议50分。2、无收入科室分数设置：工作质量100分，工作数量100分、科室管理100分、民主评议50分。3、各分院、社区门诊部参照执行。三、工作质量（100分）由相关职能科室按标准要求计算出各科室得分。四、经济效益、工作数量记分标准（100分）（一）有收入科室评分办法圆满完成医院安排的经济效益和工作数量记60分，完不成任务的按完成任务的百分数记分。1、人均收入毛利润1万元记3分；2、科室收入比上年度增长10%记2分，减少10%扣4分；3、收入比上年度增长每10万元记1分；4、药品占医疗收入比重比上年度下降1%加2分，增长1%扣2分；5、门诊人次比上年度增加10%记1分，减少10%扣1分；6、出院人次比上年度增加10%记1分，减少10%扣1分；7、占用床日比上年度增加10%记1分，减少10%扣1分；8、变动成本率比上年度减少1%记2分，增加1%扣2分；9、发生医疗纠纷每次扣2分，赔偿金每1万元扣1分；满分封顶。…………

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